Rozwój Zespołu i Coaching Zespołowy

Dlaczego Zespoły?

Ponieważ nikt nie buduje sukcesu sam. Za każdą wielką innowacją, przełomową decyzją lub odważną strategią stoi zespół — współpracujący, radzący sobie ze złożonością i sprawiający, że rzeczy się dzieją. Większość organizacji koncentruje się na rozwijaniu indywidualnych liderów i często pomija prawdziwy silnik wydajności — zespół.

Zespoły to miejsce, w którym strategia nabiera życia

Genialny plan nic nie znaczy, jeśli zespół nie potrafi go zrealizować. Wysoko wydajne zespoły zamieniają wizję w wyniki, stawiają czoła wyzwaniom z odpornością i dostosowują się szybciej, niż jakakolwiek pojedyncza osoba.

Przywództwo ma miejsce w pomieszczeniu

Przywództwo nie jest sportem dla jednego gracza. To sposób, w jaki grupa się komunikuje, rozlicza się nawzajem i podejmuje decyzje pod presją. Dlatego trenujemy zespół jako jednostkę transformacji, a nie tylko osoby w izolacji.

Kultura żyje i umiera w zespołach

Nie możesz powiesić kultury na ścianie. Buduje się ją z chwili na chwilę, na spotkaniach, przy lunchu... Jeśli chcesz kultury zaufania, inkluzywności lub innowacji, potrzebujesz zespołów, które żyją tymi wartościami każdego dnia.

Większość zespołów gra słabo

Nawet najbardziej utalentowane grupy zmagają się z brakiem dopasowania, niejasnymi rolami, niewypowiedzianym napięciem lub wypaleniem. Koszt? Stracony czas, utracony talent i zmarnowane okazje. Dobra wiadomość? Wszystkie te problemy można rozwiązać przy odpowiednim wsparciu.

Rozwój zespołu jest katalizatorem

Pomagamy zespołom stać się czymś więcej niż sumą ich części. Wykorzystując oparty na dowodach coaching, psychometrię i facylitację, odblokowujemy jasność, spójność i zbiorowy wpływ. Ponieważ gdy zespoły się rozwijają, organizacje się rozwijają.

Model rakiety™

Rocket Model™ to struktura zaprojektowana w celu usprawnienia pracy zespołowej w organizacjach. Opracowana na podstawie ponad dwóch dekad badań G. Curphy’ego (doktora) i D. Nilsena (doktora) z udziałem 3000 zespołów, ta metoda łączy wiedzę o przywództwie z praktycznymi taktykami budowania zespołu, aby pomóc zespołom zmaksymalizować wydajność.

Kontekst

Czynniki zewnętrzne, takie jak wymagania klientów, zmiany rynkowe i polityka wewnętrzna, wpływają na wydajność zespołu. Jednak wiele zespołów nie ma wspólnego zrozumienia tych wpływów, zwłaszcza w nowych lub restrukturyzowanych zespołach, co prowadzi do braku spójności, który liderzy często pomijają.

Misja

Definiuje, dlaczego zespół istnieje, co musi osiągnąć i jak mierzony jest sukces, czyniąc go głównym motorem struktury zespołu, ról i motywacji. Wysoko wydajne zespoły są zgodne co do celu, celów, planów działania i regularnie przeglądają postępy; słabo wydajne zespoły często nie mają jasności w jednym lub więcej z tych obszarów.

Talent

Wydajne zespoły mają odpowiednich ludzi na odpowiednich stanowiskach, z silnym nastawieniem zespołowym i wzajemnym zrozumieniem kompetencji innych. Liderzy muszą jasno określać oczekiwania, rozwijać talenty i unikać pomieszania ról. Znajomość zawodowa, wiedza o tym, co potrafią członkowie zespołu, jest ważniejsza niż po prostu znajomość ich osobowości.

Normy

Są to formalne i nieformalne zasady, które kierują sposobem działania zespołów, sposobem komunikacji, podejmowania decyzji i rozliczania się nawzajem. Podczas gdy wiele norm jest niewypowiedzianych, mają one silny wpływ na wydajność zespołu i mogą wspierać lub utrudniać skuteczność.

Kupno

Odnosi się do motywacji i zaangażowania członków zespołu w osiąganie wspólnych celów. Jest napędzana jasnym celem, realistycznymi celami, jasnością roli, tożsamością zespołu i wsparciem lidera. Zespoły z silnym zaangażowaniem są optymistyczne, wytrwałe i chętne do zrobienia czegoś więcej, aby odnieść sukces.

Zasoby

Uwzględnij narzędzia, informacje i uprawnienia, których zespoły potrzebują, aby osiągnąć swoje cele. Efektywne zespoły dopasowują zasoby do swoich celów i mądrze wykorzystują to, co mają, zamiast po prostu prosić o więcej. Usuwanie przeszkód i udzielanie wystarczających uprawnień często ma większy wpływ niż dodawanie nowych zasobów.

Courage

Odnosi się do poziomów zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Zaufanie opiera się na zdolnościach, życzliwości i uczciwości, wymaga czasu, ale może zostać szybko utracone przez złe zachowanie. Bezpieczeństwo psychologiczne pozwala członkom zespołu zabierać głos, kwestionować pomysły i produktywnie zarządzać konfliktami. Wysoko wydajne zespoły potrzebują obu: zaufania, aby polegać na sobie nawzajem, i bezpieczeństwa, aby angażować się w konstruktywny dialog.

Results

Są ostatecznym miernikiem sukcesu zespołu, tego, jak dobrze zespoły realizują cele, obsługują klientów i poprawiają się z czasem. Bez jasnych celów zespoły często mylą aktywność z postępem. Wysoko wydajne zespoły śledzą wyniki, porównują je z innymi i dostosowują plany w razie potrzeby. Liderzy odgrywają kluczową rolę, wyznaczając cele, monitorując postęp i kierując odpowiedzialnością.

Fakty dotyczące zespołu

Tylko 1 na 5 zespołów kierowniczych osiąga wysokie wyniki (Centrum Przywództwa Kreatywnego, 2020)

42% odeszło z pracy z powodu złych doświadczeń w zespole. Ale 99% uważa, że są „dobrymi członkami zespołu” (Wiley, 2020)

90% pracowników uważa, że współpraca jest ważna, ale tylko 25% przyznaje się do pracy w efektywnych zespołach (Tannenbaum, NASA)

60% osób na stanowiskach kierowniczych ma problemy z zaangażowaniem pracowników, budowaniem zespołów i osiąganiem wyników za pośrednictwem innych (Hogan, Kaiser i Curphy)

Rozwiązania

Ocena zespołu

Rozwój Zespołu

Coaching zespołowy

Szkolenia i warsztaty

Ocena, szkolenie i coaching są najskuteczniejsze, gdy działają razem jako zintegrowany system. Każdy z nich odgrywa wyjątkową rolę, ale uzupełniają się wzajemnie i tworzą holistyczne podejście do rozwoju i wydajności zespołu. To połączone podejście zapewnia, że rozwój zespołu jest strategiczny i ma wpływ. Jesteśmy zespołem konsultantów ds. przywództwa, trenerów zespołów, facylitatorów, psychologów organizacyjnych i specjalistów ds. oceny psychometrycznej, akredytowanych przez ICF (PCC), EMCC, BPS i IOC. Opieramy się na praktykach opartych na dowodach, opartych na badaniach nauk behawioralnych, aby dostarczać dostosowane rozwiązania, które naprawdę robią różnicę. Skupiamy się na zrównoważonym wzroście i zwiększaniu wydajności zespołu poprzez stosowanie sprawdzonych metodologii, które uwzględniają zarówno dynamikę indywidualną, jak i zespołową.